Tous les entrepreneurs construisent un business model, un business plan, mais tous ne conçoivent par un branding model .
Et pourtant ! Derrière toute jeune entreprise, se trouvent un ou des créateurs, une histoire singulière, une inspiration.
Construire un business model ET un branding model
Quand TALKA start -up de mobilier design arrive sur le marché fin 2020, son business model est fait, ses objectifs économiques et financiers fixés. Et si elle a calculé ses "combien", elle a aussi tracé ses "pourquoi". Pourquoi elle croit en elle, pourquoi elle est inspirante pour ses futurs clients et sa communauté...
Vous aussi, pour créer votre entreprise, vous avez élaboré un business model pour décrire « précisément comment votre entreprise va gagner de l'argent […] ce que vous allez vendre, auprès de quels clients, dans quel but, de quelle manière et pour quel bénéfice » ainsi que l’explique le BPI.
Mais, avez-vous pensé votre entreprise comme une marque à valoriser, à faire connaitre, à faire aimer ? Comme une marque qui par les valeurs qu’elle véhicule augmente l’attachement de vos clients à vos produits et services. Une marque qui fait acheter.
Avez-vous réalisé un Branding model pour compléter votre buiness model ?
décrire « précisément comment l'entreprise va construire et développer une relation durable et de confiance avec ses clients ? Comment elle va se faire connaître et aimer ?
définir votre vision de votre métier et la promesse à vos clients et à la société ?
décider sur quelles valeurs et représentation mentale, vous voulez bâtir l'image de marque ?
Vous construisez le business plan mais pas le branding plan
Pour chiffrer votre projet d’entreprise et obtenir une visibilité économique et financière, vous avez élaboré un business plan.
Mais pour construire votre marque, qu'elle devienne créatrice de valeurs, avez-vous conçu un branding plan ?
construire et développer votre marque, pour que vos clients croient en vous?
les inspirer ?
obtenir cette relation émotionnelle et affective avec votre marque qui fait que votre entreprise existe autant par ce qu’elle est et ce qu’elle porte que par ses produits et services ?
Vous réalisez une étude de marché mais pas une analyse approfondie des cibles ou personas
Vous avez analysé l'offre et la demande sur votre marché afin de permettre la mise en place de la stratégie commerciale.
Avez-vous pensé votre marché comme une communauté en perpétuelle évolution, aux millions de personnalités ? Une communauté qui palpite, s’indigne, pleure et rit ? une communauté qui partage, conseille et recommande? Une communauté et pas uniquement un marché, un chiffre d’affaire potentiel?
Mais avez-vous réalisé une étude approfondie de vos personas ? De vos profils clients, de vos cibles ? Savez-vous ce qui les fait vibrer, ce qui les fait agir ? Ce qui les fait rire ? Pleurer ? Acheter ? Rejeter un produit, un service, une entreprise ?
Alors pourquoi l'un mais pas l'autre ?
Parce que nous pensons combien avant de penser pourquoi.
Combien de charges ? Combien de chiffre d’affaire ? Combien de marge ? Combien de salariés ? Combien de temps?
Nous pensons tout de suite résultats et oublions parfois, souvent même, de réfléchir à la raison d’être et aux raisons pour laquelle les clients nous achètent. Nous pensons chiffre d’affaire avant de penser clients.
Parce que nous pensons produit et non marque. Focalisés sur la vente de nos produits et services, nous oublions de nous présenter, de nous positionner clairement en tant qu’entreprise. Nous oublions le « Bonjour, enchanté de te rencontrer … » pour demander violemment « t’achètes ». Nous oublions de nous faire connaître, pour instaurer les bases de la confiance. Nous demandons à recevoir avant de donner.
Non, pas d’étude approfondie de vos personas au départ ? Pourquoi ? Et depuis, toujours pas ?
Non, Pourquoi ?
Il n'est jamais trop tard : l’électrochoc du confinement
Les périodes de confinement a eu le mérite de faire valoir que la raison seule ne guide pas nos actes d’achats. Que les émotions l’emportent bien souvent sur la raison.
Certains ont acheté les produits de l’agriculteur local par solidarité, d’autre pour soutenir un commerçant chez lequel ils avaient l’habitude d’aller, d’autres encore pour aider un entrepreneur, commerçant, artisan, producteur pourtant inconnu d’eux à survivre au confinement parce qu’ils ont été touchés, émus par sa situation.
D’autres ont aussi produit, fabriqué des repas, des masques, des blouses… pour montrer leur reconnaissance aux personnels soignants, aux commerçants de proximité, aux personnels de la grande distribution, aux agents de maintenance et à tous ceux restés en première ligne au nom de l’intérêt général en oubliant leur intérêt personnel.
L’accélération d’une tendance : consommer selon ses convictions
La COVID-19 a provoqué un choc social et accéléré une tendance à consommer selon ses valeurs, ses convictions. Cette tendance pousse les entreprises à réfléchir sur leur raison d’être, leurs engagements social, sociétal, à communiquer clairement aux consommateurs sur leur vision, leur positionnement, leur rôle dans leur secteur d’activité, dans la société.
Acheter local, bio, durable, éthique... Ils sont de plus en plus nombreux chaque année à acheter selon leurs convictions. Et, à prix équivalent, pourquoi les clients achètent-ils le produit d’une entreprise plutôt que d’une autre ? Quel est ce plus qui va faire la différence ? Cette valeur ajoutée vient de l’entreprise, non du produit. Du positionnement d’entreprise, de sa réputation, de son image de marque.
Et vous quelles seraient les grandes lignes de votre branding model ?